给L&D领导者的建议:支持和参与远程工作

无论是出于设计还是环境,越来越多的组织至少有一部分员工在远程工作。

特别是对于那些突然发现自己身处这一未知领域的员工,我们收集了一系列关键注意事项和技巧,用于指导向远程工作的转变,并提供学习,使远程员工保持高效、参与和进步。

定制解决方案,策划学习途径

学习领导者的时刻

作为一名学习和发展专家,你如何帮助你的公司通过远程工作和学习的转变,特别是当改变必须迅速实施的时候?

在面临挑战的同时,L&D领导者有独特的机会采用适应性思维来支持组织利用这个时刻作为数字学习、交流和参与的转折点。清晰而周到的领导和行动将帮助你建立持久的韧性和敏捷性,这将为你和你的项目的成功铺平道路。

考虑在你的员工队伍的每个角落利用和实施学习策略的机会,包括但不限于:

  • 支持和加强专业人员在需要不断更新和接触最新知识和技术的学科中重要的持续学习
  • 建立与经济转型中导航、保障和创新相关的技能组合的途径软,“权力”技能喜欢沟通和团队合作员工福利网络安全
  • 为领导者提供组织沟通、管理混乱和情商方面的技能
  • 为角色考虑解决方案并不会很好地转化为在家工作,而且存在风险
  • 和更多的

保持学习者的支持、参与和动力

在混乱和不确定性时期,支持员工的敬业度和幸福感是至关重要的。为学员提供他们需要的工具和支持,让他们继续进步,并提高在工作中最重要的技能,同时对他们自己在转移到远程工作中面临的挑战保持同情。

在将任何面对面的学习转变为在线学习时要深思熟虑:对于一些员工来说,这可能是他们第一次参加在线学习和培训。留下良好的第一印象:在不明显拖延进度的情况下,花些时间确保你以一种有效、吸引人的方式进入虚拟世界,无论是为你的演讲者准备虚拟演讲,还是增加你的edX课程目录额外的有用的资源

注意在家面对的挑战:要注意,员工可能在家有孩子,要体谅那些不能参加每一次在线会议或培训的员工。

分享技巧,庆祝成功:鼓励和促进自然的学习分享。收集和分享讯息以及Slack或电子邮件摘要等内部渠道的成功故事,然后庆祝胜利。认可和动力是携手并进的。即使是最小的致谢也有助于支持学习者的投入。

考虑创建指定的学习时间:我们看到工作日学习与课程完成率呈正相关关系,但是在家工作意味着时间和在办公室工作是不一样的。想办法传达信息,或者确定员工什么时候可以腾出时间学习。

保持团队联系

促进沟通和途径,以保持团队的联系和任务。

主持视频学习办公时间:为问题和“面对面”的社会指导和支持留出空间。

鼓励和促进社会学习:在Slack等程序中建立内部聊天室,学习者可以在那里分享他们的课程经验。找出成功的学习者,他们有动力通过有意义的午餐和学习来展示课程是如何影响他们的工作的。

以身作则:Arm的经理们通过各种方式来支持和鼓励他们的团队,并强调公司的领导者是如何利用学习来发展和提高自己的技能的。

开放商业和这里帮助

我们知道没有两个组织是完全相同的。我们准备倾听您的独特挑战,并为您的团队开发灵活的、定制的解决方案。了解更多关于使用edX确保远程团队以对公司最有影响的方式继续学习、进步和贡献。

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